答案：标准流程分六阶段——需求策划、内容准备、空间与建模、交互开发、测试优化、部署上线。每个阶段有交付物和验收点，走稳了项目才不失控。在成都推进这类项目，最常见的延期原因不是开发慢，而是内容资料迟迟不到位。
明确目标（品牌/产品/获客）、受众、端数、预算。输出「需求说明」和「功能清单」，双方确认。
这个阶段最容易被跳过，也最不该跳过。方向错了，后面全白做。
策划还要定「体验预算」：哪些必须有、哪些可后加。避免做到一半不断加需求。
收集展品图、参数、视频、文案、品牌素材。内容是展厅的「肉」，内容不齐，建模和开发就得等。
建议成立「内容小组」，明确谁收集、谁审核、什么时候交。内容先行，开发才顺。
很多项目拖期，不是技术慢，而是内容一直不到位。这一阶段要盯紧。
按方案做空间规划、动线设计、场景建模、展品建模、材质和灯光。输出可预览的场景。
建模要「边做边看」：每完成一个区域就预览，别等全部做完才发现不对。
这一阶段周期最长，也最依赖美术能力。要给足时间，别压缩。
做热点、导览、动画、业务触点、多端适配。把「能看」变成「能玩、能用」。
交互要和内容对齐：每个热点对应什么信息，要提前定好，避免开发时临时找内容。
还要同步做「后台」：让运营能换内容、看数据。没有后台，展厅就是「死」的。
测加载、测帧率、测兼容、测交互、测多端。发现问题就优化，别带着bug上线。
重点测「中低端手机」：高端机都流畅，低端机才是真实用户。跑不动就降精度。
还要测「弱网」：网络差时加载慢、卡顿，要有兜底和提示。
部署到服务器、配置域名、做多端发布（小程序审核、App上架等）。上线后做一轮验收。
上线不是终点：要交接后台操作、维护方式、更新流程。让客户能自己维护。
最后做「数据埋点」：谁进来了、看了什么。上线即有数据，后续才能优化。
节点一：需求与策划。定目标、定展线、定交互清单，输出方案与报价。
节点二：设计与建模。出视觉稿、建场景、做展品，同步确认风格。
节点三：开发与联调。做交互、接数据、适配多端，边做边演示。
节点四：测试与优化。测性能、测兼容、测体验，压包体、提帧率。
节点五：上线与运营。部署、验收、交接，进入内容更新阶段。每个节点都要有「可验收的产出」，而不是「口头汇报」。
原因一：内容未定。展品资料、文案、图片迟迟不到位，开发只能等。
原因二：决策链长。每次确认都要开会，一周只推进一小步。
原因三：需求反复。做完又推翻，等于重做。
原因四：性能返工。前期没定指标，后期发现跑不动，只能回头优化。
四条里，有三条是「需求侧」造成的。工期管理，本质是需求管理。
每个阶段要有「交付物+验收点」，别靠口头。阶段之间可以并行，但不能跳过。
如果你在成都要做展厅项目，欢迎和大向天诚沟通，我们会按这套流程帮你把项目管住。对成都的项目方来说，每个阶段留一个确认节点，比最后一次性验收稳妥得多。
