答案：双端总价 ≈ 单端 × 1.6-2 倍。不是简单的「翻倍」，因为部分工作（后端、设计规范）可复用，但界面、逻辑、测试、上架是双份。成都的企业要按「双端」规划预算。
双端确实要两套界面、两套逻辑，但后端接口可以共用，设计规范可以共用，部分业务逻辑可以共用。
所以合理的系数是 1.6-2 倍，而不是 2 倍。具体看「可复用比例」：业务越标准，复用越多，系数越低。
成都的企业看报价时，可以问「哪些是复用、哪些是双份」，判断系数合不合理。
界面：iOS和安卓的设计规范不同，导航、控件、手势都要分别做。
逻辑：原生开发是两套代码，业务逻辑要写两遍（跨平台则可以一套）。
测试：两端都要测，机型还要分别覆盖。上架：两个市场、两套材料、两次审核。
维护：改一个功能，两端都要改、都要测、都要发版。这是长期的双份成本。
用跨平台框架，一套代码编译双端，开发成本能压到「1.2-1.4 倍」左右，比原生双端省不少。
代价是性能和适配：复杂交互、重度动画会打折，平台差异也要额外处理。
成都的企业如果业务偏常规，跨平台性价比最高；如果追求极致体验，原生双端更值。
坑一：报价只含单端。签完才发现「另一端要另付」，预算直接翻倍。
坑二：双端同价，但只做一套界面「缩放」。看起来是双端，体验很别扭。
坑三：不含双端维护。上线后改一次收一次，长期成本高。
本地的企业签合同前，逐条问清「双端是否都含、维护怎么算」。
先估「单端价」，再乘系数（原生1.6-2，跨平台1.2-1.4），再加上后端、测试、上架、维护。
这个估算只是「量级参考」，具体还要看需求。别拿估算当报价，本地的企业要以正式报价为准。
预算要留弹性：双端项目变更多、周期长，留 10%-20% 余地。
测试要「双端双套」：iOS用少量机型精测，安卓用多机型抽测，两边都要覆盖核心流程。
上架要「两个市场两套材料」：iOS审核严、周期长；安卓渠道多、规则杂。
这部分成本常被低估。双端项目的预算里，测试与上架建议单独列一项，别混在开发费里。
可复用：后端接口、数据库、业务规则、设计规范、品牌素材、部分状态管理逻辑。
不可复用：界面布局、交互手势、导航结构、系统能力调用、上架材料、审核流程。
把这条边界划清，才能判断「双端到底该收多少」。报价里写清「复用部分怎么算」，也是专业度的体现。
双端总价的核心是「复用比例」。问清哪些复用、哪些双份，报价才看得懂。
如果你在本地要开发双端APP，欢迎和大向天诚沟通，我们会按双端工作量给一份清晰报价。
